Почему Agile методология идет в ногу со временем

agile

     В век стремительного развития информационных технологий традиционные методы разработки проектов теряют прежнюю актуальность. На их смену приходят новые решение, благодаря которым продукты, решающие задачи бизнеса, занимают лидерские позиции и оставляют позади конкурентов. К таким решениям относят методику гибкой разработки проектов Agile (Аджайл).

     Поговорим о важных составляющих Agile:

на каких принципах базируется прогрессивная методика;

кто входит в команду Аджайл

Основополагающие принципы гибкой разработки Agile

     Принципов гибкой разработки Agile всего 12. Их разработала команда программистов, которая совершила настоящий прорыв в менеджменте с точки зрения прогрессивной стратегии и тактики в разработке программных продуктов в IT сфере. Сейчас эту практику активно применяют в digital агентствах и продуктовых компаниях, чтобы выходить на лидерские позиции и добиваться финансовых результатов, превосходящих запланированные.

     Традиционный подход в разработке продукта предполагает череду последовательных работ, растянутых по времени. В результате, клиенту презентуют полноценный продукт. Первый принцип Agile основан на предвосхищении ожиданиям клиента. Ему презентуют работу не целиком, а поэтапно. Это позволяет удовлетворить потребности клиента. Предоставлять ему качественный продукт словно по частям, но за меньшее время.

     Приведу пример. Человек, рассматривающий предложения веб-студий и digital агентств по разработке сайта его бизнеса. Его очень удручало одно обстоятельство. За  солидный бюджет ему предлагали набраться терпения на продолжительное время и ждать готовый продукт. Заказчику было важно понимать что происходит с его проектом на разных этапах разработки. В конечном итоге он выбрал исполнителя, который удовлетворил его потребность в осведомленности на протяжении всего проекта. Работа получилась слаженной и эффективной.

 

      Второй принцип подхода Agile нацелен на создание высоко конкурентного продукта. Это предполагает возможность внесения изменений на любой стадии в разработке проекта в условиях меняющейся реальности. В противном случае, конечный продукт, на который были потрачены временные и финансовые ресурсы, может оказаться ненужным потребителям и соответственно заказчику.

 

     Третий принцип состоит в том, чтобы систематически выпускать полноценные промежуточные продукты. В методологии Agile используют две прогрессивных технологии: Scrum и Kaban. Рабочие промежуточные продукты выходят в свет с определенной периодичностью. Обычно с периодичностью раз в 2 недели.

 

     Четвертый принцип Agile предполагает ежедневное общение разработчиков с заказчиком на протяжении всего проекта. Это практически исключает риски, связанные с недопониманием между сторонами. В противном случае, проблемы в коммуникации могут привести к созданию неэффективного продукта.     

 

     Пятый принцип методологии гибкой разработки основан на сильной замотивированной команде специалистов. Они должны быть обеспечены необходимыми условиями работы. Главное, чтобы между участниками команды сложились доверительные отношения и поддержка.

 

      Шестой принцип Agile гласит, что общение команды, включая всех участников, должно быть ежедневным и визуальным. Этот принцип может быть реализован через ежедневные 15 минутные встречи, на которых "лицом к лицу" обсуждаются детали по проекту.

 

       Седьмой принцип методологии основан на систематическом выпуске работающего продукта. Его эффективность измеряют количеством и высоким качеством функционала, выпущенного в производство.

 

     Восьмой принцип гласит, что на протяжении всего проекта должен поддерживаться определенный ритм работы команды, заказчика и инвесторов.

 

      Девятый принцип Agile предполагает что работающий промежуточный продукт должен быть высокого качества. Это касается программного кода, информационной архитектуры и, конечно же, дизайна. Это необходимо для того, чтобы продукт был конкурентоспособным, и на любом этапе в него было несложно вносить изменения.

 

      Десятый принцип основан на том, чтобы не усложнять процесс. Иными словами, не делать лишней работы. Стараться сделать процесс простым.

 

      Этот принцип базируется на том, чтобы команда Agile была самоорганизованной. Благодаря этому условию, команда специалистов успешно справляется с поставленными задачами, в результате чего появляется эффективный и высоко конкурентный продукт.

 

     Двенадцатый принцип гибкой разработки проектов предполагает постоянный анализ качества работы команды с целью повышения эффективности проекта.

 Что такое Agile команда

     Команда Agile создается для прорывных проектов с минимальными затратами. Когда требуется масштабный взгляд, направленный на решение какой-либо проблемы, с целью выявления потребностей пользователей и создания полезного продукта.

     Обычно, команда объединяет от 6 до 20 человек различных специальностей. Для небольших компаний и стартапов команда может состоять из 2, 4 человек. В команде Аджайл есть лидер, который отвечает за обучение, благоприятную атмосферу в команде и прогрессивную работу команды в соответствии с принципами Agile. Лидер не исполняет функции босса. В команде принято на правах партнерских отношений между всеми участниками проекта. Отвечая на вопрос "Почему методология Agile идет в ногу со временем?", отмечу, что это абсолютно новый подход в менеджменте с точки зрения стратегии и тактики.

     Методология Agile позволяет генерировать эффективные решения, для реализации долгосрочных целей в краткосрочном периоде.


© 2017 sndesign-market.ru. Блог о коммуникационном дизайне